この制度は、単なる人材確保策にとどまらず、「20代の定住促進」を柱とする厚木市の『まち・ひと・しごと創生総合戦略』の一環として、他自治体に先駆けて実施されたものです。
全国に先んじて挑戦する“ファーストペンギン”としてのその気概と実行力に深い感銘を受けました。
加古川市においても、このような先見性と行動力を学び、若い世代が定住し、働き、暮らせるまちづくりに活かしてまいります。
この制度は、単なる人材確保策にとどまらず、「20代の定住促進」を柱とする厚木市の『まち・ひと・しごと創生総合戦略』の一環として、他自治体に先駆けて実施されたものです。
全国に先んじて挑戦する“ファーストペンギン”としてのその気概と実行力に深い感銘を受けました。
加古川市においても、このような先見性と行動力を学び、若い世代が定住し、働き、暮らせるまちづくりに活かしてまいります。
厚木市立病院の経営再建について現地で学ばせていただきました。
新病院建設の時期が、東日本大震災からの復興に伴う建築人材の確保難や資材価格の高騰と重なったことが、経営危機の長期化を招いた一因であったとの説明を受けました。
そうした困難な状況の中、クラウドファンディングの活用やふるさと納税の推進、資金運用の工夫、さらには災害時に備えた非常食の調達協定の締結など、知恵と創意を尽くし黒字化を実現されたご努力に、心から敬意を表します。
その重責を担われた職員の皆様から直接ご講義を賜り、現場の息遣いに触れることができたことは、私にとって大変貴重な学びでした。
この経験を胸に刻み、加古川市政にしっかりと活かしてまいります。
自治体経営 #病院再建 #地方行政 #加古川市